Taiwan Media News– ის თანახმად, ბოლო პერიოდში Intel– ის აღმასრულებელი დირექტორი ბობ სვანის ახალი სტრატეგია ”როგორც ჩანს, საკუთარ თავზე უნდა იყოს მიმართული, მაგრამ სინამდვილეში მტრისკენ არის მიმართული”. რადგან ბობ სვანის აზრით, გავიდა ერა, როდესაც პროცესორი დომინირებს ნახევარგამტარული ბაზარზე. იმის ნაცვლად, რომ დარჩეს პროცესორის ლიდერის ტახტზე, უმჯობესია, თავად განსაზღვროს და შეტევა დაიწყოს.
ბობ სვინი თვლის, რომ მთელი ნახევარგამტარული ბაზრის პერსპექტივიდან, Intel- ის ბაზარზე არსებული წილი მხოლოდ 30% -ს შეადგენს. მომავალ AI (ხელოვნური ინტელექტი) და თვითმავალი ავტომობილების ბაზარზე პროტაგონისტი არ იქნება პროცესორი, არამედ შეიძლება შეიცვალოს FPGA. (საველე პროგრამირებადი ლოგიკური კარიბჭის მასივი), GPU– ს ხელმძღვანელობით. ამიტომ, თუ შეწუხდით პროცესორის ბაზარზე დარჩენისთვის, ეს არის მთელი ნახევარგამტარული ბაზრის წამყვანი პოზიცია!
რა თქმა უნდა, Intel- ს ეს იდეა არ აქვს მხოლოდ ვიღაცის გამო. 2019 წლის დეკემბრის დასაწყისში ბობ სვინმა გამოაქვეყნა თავისი შეხედულებები ინტელის მომავალზე, როდესაც მონაწილეობა მიიღო საინვესტიციო ფორუმში. მისი თქმით, ”მე ვცდილობ აღმოფხვრას კომპანიის შეხედულება, რომ ჩვენ უნდა შევეცადოთ შევინარჩუნოთ პროცესორების ბაზრის 90%, რადგან ეს შემოიფარგლება ჩვენი იდეებით და საშუალებას გვაძლევს გამოტოვოთ შესაძლებლობები ძირითადი ტექნოლოგიური ცვლილებებისთვის. ჩვენ ყოველთვის ვფიქრობთ იმაზე, თუ როგორ დავიცვათ ჩვენი 90% საბაზრო წილი, ვიდრე ის, თუ როგორ უნდა გამოვიყენოთ უფრო მეტი შესაძლებლობები. ”
ამავე დროს, ფონის პერსპექტივიდან, რადგან კომპიუტერის ზრდა შენელდება და სამომხმარებლო პროცესორების ბაზარი სუსტდება მრავალი წლის განმავლობაში, Intel- მა ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში შეცვალა თავისი რესურსების განაწილება და ნელ-ნელა შეამცირა თავისი ინვესტიცია სამომხმარებლო ბაზარზე პროდუქტები. განახლებამ ასევე გამოიწვია მომხმარებელთა უკმაყოფილება. გარდა ამისა, ტრადიციული მეტოქე AMD- ის შემობრუნებამ ასევე დიდი ზეწოლა მოუტანა Intel- ს.
ამიტომ, Intel იმედოვნებს, რომ განისაზღვროს საკუთარი თავი 3 ნაბიჯით, რომ თავი დაეღწია AMD- ს დაჭერას, მაგრამ ასევე შეძლებს მომავალში უფრო ფართო საბაზრო სივრცის გამოწვევას.
პირველი ხრიკი: მარკეტინგის ხარჯების შემცირება, ინოვაციების გაზრდა და კვლევა და განვითარება
მაგალითად, 2016 წელს, Intel- მა მნიშვნელოვნად შეცვალა PC მარკეტინგის სუბსიდიების გეგმა. წარსულში ინტელის ფართომასშტაბიანი სუბსიდია ყველაზე ცნობილი იყო, როგორც ინტელი მარკეტინგის სტრატეგია.
მაგრამ, 2018 წელს, Intel– მა განაცხადა, რომ ის შეამცირებს მარკეტინგული ხარჯების ხარჯებს შემოსავლის 30% -ზე ნაკლებზე, 2020 წლისთვის. Intel- მა გამოიყენა დაზოგილი თანხა შერწყმისა და შეძენისთვის, ან, როგორც ახალი ტექნოლოგიის კვლევისა და განვითარების მიზნით, განლაგების განსახორციელებლად ისეთ სფეროებში, როგორიცაა AI, FPGA, CPU, GPU და ა.შ. სინამდვილეში, ეს არ არის პირველი შემთხვევა, როდესაც Intel- მა "მოახდინა საკუთარი ცხოვრების რევოლუცია". ინტელი თავდაპირველად მეხსიერების კომპანია იყო. იგი გადაიქცა პროცესორად იაპონური მწარმოებლების დაბალი ფასის გამოწვევის გამო. ამჯერად, Intel- მა შეამცირა პროცესორის მნიშვნელობა, რის შედეგადაც იგი გვერდიგვერდ იქცა FPGAs, GPUs და სხვა ჩიპებით, რომელთა განლაგება 5 წელზე მეტია.
მეორე ნაბიჯი: ბიზნეს ჯგუფის რეორგანიზაცია, გაფართოება შერწყმისა და შეძენის მასშტაბების შესახებ
ამ 5 წლის განმავლობაში, Intel მშვიდად მოძრაობს თავის ადგილს. 2015 წელს ალტერას (ალტერას) შეძენის ჩათვლით, FPGA სფეროში ბილეთების მოპოვება, ღრუბლიან და ზღვარზე ხელოვნური ინტელექტის კომპიუტერული აჩქარების პლატფორმაში შესვლა; ხელოვნური ინტელექტის ჩიპების წარმოების მიზნით, უამრავი კომპანიაა, როგორებიცაა ნერვანა, მოვიდოუსი და ა.შ.; ავტონომიური მართვის სფეროში შესვლის მიზნით, 2017 წელს შეიძინა Mobileye 15.3 მილიარდი დოლარად.
ახლა, Intel– ის კომპიუტერზე დამყარებული კლიენტის კომპიუტერული ბიზნესების ჯგუფმა, მიუხედავად იმისა, რომ შემოსავლის ყველაზე დიდი წვლილი შეაქვს, მისი შემოსავლის ნახევარზე მეტს შეადგენს, მაგრამ მისი შემოსავლის ზრდა და მომგებიანობა თანდათანობით დაქვემდებარებულა მონაცემთა ცენტრისა და ინტერნეტის საკითხთა დეპარტამენტებთან.
სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, კომპიუტერების განყოფილების ზრდა შეზღუდულია, ხოლო ფასების კონკურენციის ზეწოლა იზრდება. Intel- ს ბუნებრივია სურს ფულის დახარჯვა მაღალი ზღვარი, უფრო ფუტურისტული მონაცემთა ცენტრებისა და AI ბაზრებზე. ეს ასევე უფრო გონივრული არჩევანია.
მესამე ღონისძიება: საწარმოო შესაძლებლობების რეგულირება და ფოკუსირება მაღალ მომგებიან პროდუქტებზე
ადრე ბაზარზე, ინტელმა უკვე გადასცა ქვედა დონის ან არა კრიტიკული პროდუქტები TSMC- ს სამსხმელს, ხოლო მისი ღირებული წარმოების მოცულობა დაცული იყო მაღალი ზღვარი პროდუქტებისთვის. საკუთარი მაღალპროდუქტიული პროდუქტის წარმოების შესაძლებლობის უზრუნველსაყოფად, მას ასევე შეუძლია კონკურენცია გაუწიოს AMD- ს TSMC წარმოების შესაძლებლობებისთვის.
წარმოების სტრატეგიის რეგულირების გზით, Intel- ის პროდუქტები ახლახანს აღარ მიმდინარეობდა. მოხსენებაში ნათქვამია, რომ თუ Intel სურს ბრძოლის შემდგომი საბრძოლო ომი, AMD შეიძლება ვერ გაიმარჯვოს. ახლა AMD– ს ფრთხილად უნდა მოეკიდოს, შეაფერხებს თუ არა ინტელი ვაფლის სამსხმელის სიმძლავრეს და დაიწყებს გაწითლებულ ომს AMD– ს წინააღმდეგ?
მაგრამ აღსანიშნავია, რომ Intel- ს ჯერ კიდევ ბევრი საკითხი აქვს გადასაჭრელი. მაგალითად, Intel- ის პროცესის მიმდინარეობა და 5G განლაგება ყველა საეჭვოა. Rival AMD არა მხოლოდ კმაყოფილია პერსონალური კომპიუტერების ბაზრის საბაზრო წილის ზრდით, არამედ ის უკვე შეაღწევს მომგებიანი მონაცემთა ცენტრის სექტორში, ხოლო მისი საბაზრო წილი კვლავ იზრდება. Intel– ისთვის, შემდეგი რამდენიმე წელი სავსე იქნება გამოწვევებით, მაგრამ თუ ეს კარგად წავა, ჩვენ შეიძლება ველოდოთ ბრენდის ახალ Intel- ს.